【课程大纲】

第一部分：执行力认知
情景活动：三分钟情景采访 
1.执行三要素：目标、方法与动力
2.两本书带给我们的执行力思考
3.关于执行力的关键词（正向与负向）
4.关于执行力几点问题的思考
5.从两个案例来看企业执行力
6.企业家如何看待执行力？


第二部分：如何有效提升个人执行力
研讨题：个人执行力不到位有哪些原因？ 
一、个人执行力的缺失原因 
1.缺乏清晰的目标； 
2.对于执行存在错误的观念； 
3.缺乏责任心，不敢于担当； 
4.没有上进心，自我要求标准低； 
5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦； 
6.拖延磨唧，缺乏行动。 
二、如何有效提升个人执行力 
1.明确目标，加强危机意识； 
视频赏析：《盒子里的梦想》
如何拥有成功的人生
情景活动：设计你的三年梦想图
2.树立正确的执行观念； 
执行与执行力
完成任务≠结果
结果是经营团队的底线

心态决定执行

3.锁定责任，有效授权； 
不要把力气花在说教上
授人以渔，更要授人以欲！
如何授权与受权
学会做重要而不紧急的事
责任是一只猴子
问题猴子的处理
附录：如何有效评估授权的效果
4.绝不拖延，立即行动。 
表现=潜能-干扰
意愿=？
行动决定结果
行动时重点只有一个
附录：如何建立高效执行的工作方式与习惯


第三部分  如何有效提升组织执行力
一、组织执行力之痛的四大表现 
1.企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ 
2.企业协调之痛:谁能告诉我，"内战"还要打多久？
3.企业效率之痛:谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
4.企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？
研讨题：组织执行力不到位有哪些原因？ 
二、组织执行力的缺失原因 
1.没有形成强有力的执行文化； 
2.领导者缺乏表率； 
3.制度、流程的缺失或不够完善；
4.没有找到有执行力的员工； 
5.缺乏监督和考核； 
6.没有奖惩（考核结果的运用）。 
视频赏析：《孙武斩爱妃》
三、如何有效提升组织执行力 
1.创建强执行力文化； 
从规划到实施的战略思考方式
战略目标有效落地靠什么
2.领导者做好表率； 
3.完善制度、简化流程； 
4.选择有执行力的员工 ；
什么样的人执行能力强
5.监督检查、跟进反馈；
提升下属执行力的五个方面
有效反馈的关键：及时、具体
6.奖惩分明，回报员工。 
体验活动：共同任务
启示：结合目标、沟通、执行、方法四个关键点综合性总结与点评，让学员深刻意识到执行与团队协作的内涵。


第四部分  总结：让执行助力企业战略落地
一、打造高绩效的执行系统
案例分享：尚品宅配的执行思想与行动
二、有效提升执行力的八个步骤
情景探讨：企业执行力不到位分析（针对本企业进行分析）
分析工具：鱼骨图分析工具
分析形式：头脑风暴
分析流程：情景分析-原因分析-决策分析-计划分析

【课程背景】

在今天，执行力的重要性被提到了前所未有的显著地位。因为越来越多的企业案例说明：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略；而是缺乏执行力！往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻，从而使企业在激烈的市场竞争中先机尽失，更遑论从竞争对手手中抢夺市场份额了，这是一个令人担忧的普遍现状。
对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。通过课程学习您将更加深刻地理解执行力对于企业持续发展的重要性，可以掌握如何提升个人执行力以及组织执行力的理论和方法，能够有效促进企业执行力文化的建设与发展！

【课程价值点】

1.认识到执行力对于企业战略目标达成的重要性；
2.清晰地发现阻碍企业有效执行的问题所在；
3.有效提升个人执行力与组织执行力；
4.有效促进企业执行力文化的建设与发展；
5.促进企业战略目标及个人目标的有效达成。

【课程对象】

企业的销售主管、销售经理、大区经理、销售总监等销售团队管理者

【课程时长】

14H

【报名须知】

1.填写报名表--传真至0755-83290553
2.交纳培训费--22000元/天（含学费、讲义费、餐费）。
3.联 系 人：汪燕 15815596725 联系电话：0755-8364365 传真：0755-83290553